Gemeinschaft fördern!

Zufriedenheit bieten!

Erfolge erzielen!

Zusammenhalt erleben!

Nur im Team sind wir stark

In den kreativen Berufen schon lange gelebt, ist ein funktionierendes Team aber auch in allen anderen Berufsbereichen wichtig. Ob Pflegeteams, Montagetrupps, die Mitarbeiter auf der Verkaufsfläche oder das Kollegium in Schulen und Weiterbildungseinrichten. Egal, wo mehrere Menschen als Mitarbeiter gemeinsam ein Ziel verfolgen sollten, steht ein funktionierendes Team an erster Stelle.

Was zeichnet ein gutes Team aus? Unabhängig von Fähigkeiten, Hierarchien, Ausbildung und Herkunft, ein funktionierendes Team versucht gemeinsam an der Zielerreichung zu arbeiten. Oft außerhalb klassischer Anweisungsstrukturen arbeiten die Mitglieder Hand in Hand und lassen alle Teilnehmer gewähren und mitwirken.

Nicht jeder ist ein Teamplayer. Aus den unterschiedlichsten Beweggründen scheitern Teams. Und das muss und darf nicht sein. Egal wie intensiv sich die einzelnen im Team einbringen. Zusammen eine Einheit formen und leben ist das Ziel eines jeden Teamgedanken.

Ziele des Coachings:
- Respektvoller Umgang
- Gemeinsame Zielerreichung
- den Wir-Gedanken leben
- Motivationsgrundlage für alle Mitglieder schaffen
- Freude am sich einbringen stärken
- für den anderen da sein lernen
- Empathie für den Kollegen entwickeln

Wie geht das?
Unser Team verschafft sich ein Überblick über die Situation in Unternehmen, Praxis, Kanzlei…. Dies kann über Besuche, Umfragen, Teilnahme an Projekten und vieles mehr, je nach Situation und Eskalationsstufe durchgeführt werden. 

Im Nachgang präsentieren wir der Geschäftsleitung unsere Beobachtungen, sowie eine Reihe von speziell für den „Problemfall“ zugeschnittene Lösungsansätze.
Aus unserer Erfahrung heraus starten wir mit Infoveranstaltungen zum Thema „Team“, „Stress“ oder „Arbeitsteilung“. Hier sensibilisieren wir die Teilnehmer in den Bereichen Empathie, Wertschätzung und Respekt.

Im zweiten Schritt werden die Teams dann je nach Branche und Art über unterschiedliche Team-Building-Maßnahmen „zusammengeschweißt“, Störenfriede und Quertreiber lokalisiert und gegebenenfalls in Einzelgesprächen auf die Probleme sensibilisiert.
 
Ablauf:
- kostenlose Ist-Aufnahme
- Ausarbeiten und vorstellen der Lösungsansätze
- im ersten Umsetzungsschritt oft genutzte Informationsabende oder 
   Informationstage
- Team-Building-Maßnahmen
- Coaching-Gespräche (Anzahl individuell anpassbar) (ca. 45-60 min.)
- Mentoring in Konfliktgesprächen